首爾南方不遠處的科技重鎮
從首爾搭乘地鐵一小段路程，便可抵達一片形塑韓國現代科技發展的重要區域。位於城南市的板橋科技谷於2011年啟用，現占地66.1萬平方公尺。這個適合步行的區域匯聚超過1,800家新創公司、研究實驗室與大型科技企業，宛如韓國數位經濟的實境實驗室。Naver、Kakao、三星電子、SK海力士、HD Hyundai、AhnLab、Nexon、NCSoft與42dot都在此營運，每天吸引數千名工程師，形成一個常被稱為「韓國矽谷」的產業聚落。
這個稱號既承載自豪，也伴隨期待。板橋人才與資金密集，但要與加州科技發展的搖籃相比，標準相當高。官方數據顯示，板橋約91.5%的企業是中小企業，約3.6%是大型科技企業，4.9%則是公營或政府機構。這樣的組成反映韓國新創企業的基礎與強大的企業版圖，但也暗示其在全球影響力、資本深度及創辦人流動性方面仍有局限。
Portologics執行長崔炯哲五年前在板橋創立物流軟體公司。他肯定這個區域的聚集效應，也提醒外界不要輕易類比。
板橋絕對是韓國軟體、遊戲、平台與人工智慧最集中的重鎮。這個稱號很方便，但我們不應誇大自身的全球影響力。矽谷不只是產業密集，它歷經數十年的國際資金流動、勇於承擔風險的文化，以及吸引全球人才的能力，才發展至今。我們還沒到那個階段。
崔炯哲的審慎反映出更廣泛的辯論：單靠產業聚集，無法造就全球樞紐。舊金山灣區經歷長時間發展，仰賴研究型大學、國防合約、充沛的創投資金，以及一代又一代的連續創業者。板橋具備速度、規模與國家級重要性，下一階段的發展，將取決於它能多快把在地優勢轉化為國際成果。
重心是否正移回江南
近年來，韓國部分新創動能沿著地鐵線北移至首爾江南。創投公司沿著德黑蘭路分布，許多創辦人也表示，會議、招募與募資在當地都進行得更快。這股流動讓板橋面臨一個棘手問題：當人才與資金最密集的網絡都在首都圈，板橋還能繼續成為全國首屈一指的科技據點嗎？
在Z Venture Capital擔任合夥人、且在板橋工作超過十年的Janice Sa，親眼見證了這項變化。
Kakao、Naver、Nexon與NCSoft等巨頭都在同一個地方，這個稱號依然說得通。當年，新創公司紛紛湧向板橋。如今，許多公司正回到江南。年輕開發者與工程師仍然嚮往江南，而大多數創投公司也聚集在德黑蘭路一帶。就招募與募資而言，江南是比較容易的選擇。
德黑蘭路的吸引力
江南不只是一個地址，也是人才與資金的日常市場。投資人與育成機構、成長型企業位於同一棟大樓，讓一杯咖啡的時間就能促成與合夥人的會議，招募主管也只要步行幾個街區就能與求職者碰面。板橋距離江南約15分鐘車程，但位於首爾市以外的京畿道。許多扶植計畫依行政區劃提供服務，因此創辦人在首爾市內更容易找到國際化計畫與密集的新創基礎設施。
一名板橋科技公司內部人士表示，這個區域仍提供獨特的同儕環境，其他地方很難比擬。
在這裡從事科技工作，合作更容易，大家都近在咫尺。首爾則更多元。汝矣島是韓國的華爾街，非常適合金融科技公司；江南則吸引各種類型的新創公司。
這種組合正好說明板橋面臨的挑戰與機會。板橋可以是深厚的產業聚落，首爾則扮演更廣泛的市場。關鍵在於，創辦人能否善用兩地，在板橋打造產品與團隊，同時連結首都的投資人與客戶網絡。
速度、文化與缺少的故事
韓國新創面臨的第二項考驗與地點無關，而是關乎步調、文化與敘事。推動全球擴張的投資人表示，從消費者應用程式到企業工具，許多類別的韓國內需市場已逐漸飽和。要在海外取勝，就需要更快的產品迭代、更多實驗，以及更有力的故事敘述。
一名Kakao Ventures投資人談到跨境投資組合的經驗，以直白的方式點出差距。
美國新創公司的成功與失敗通常來得快得多，這促使它們不斷嘗試，也讓人才流動率維持在高檔。速度是新創最大的優勢，因此我會試著與創辦人坦誠交流，討論如何把失敗轉化為機會。
這名投資人也指出，溝通上的落差可能在幾分鐘內左右一場募資簡報的結果。
許多韓國創辦人擅長數字與策略，卻常在一個更簡單的問題上卡關：你的故事是什麼？商業終究是人與人建立連結。沒有清晰、真誠的敘事，就很難脫穎而出。
說故事不只是修飾門面。它能凝聚團隊目標、傳達產品與市場的契合度，也能幫助投資人理解公司為何能跨出本土市場。新創公司向美國、日本、歐洲或中國拓展業務時，這份清晰度格外重要，因為當地客戶與出資者都期待企業能明確指出問題，並提出可信的擴張計畫。
品牌背後的數字
板橋的企業組成以中小企業為主。這種集中有其優勢，包括緊密的同業網絡，以及與鄰近企業快速合作試行專案的機會。但它也帶來限制。企業平均規模越小，附近就越少有連續創業者與後期階段的導師。這些人往往能分享進軍新市場、招募資深主管，或因應海外市場法規審查的實戰方法。
韓國創辦人已開始尋找縮短學習曲線的方法。首爾指標性新創節慶COMEUP調整了2025年的Stars計畫，協助新創公司更直接地拓展海外市場。共有創紀錄的559支團隊申請20個名額，獲選者可參加針對美國、日本、中國與歐洲各區域設計的加速計畫。申請者以北美與日本為主要目標，人工智慧則是申請團隊最多的領域。這些趨勢顯示，創辦人認為創投資金與早期客戶機會最明確的市場在哪裡，以及哪些領域的技術契合度最高。
這些數字也展現了拓展海外市場的決心。最具企圖心的團隊正準備產品在地化、市場分析與海外投資人引介。這與過去有所不同，當時許多新創公司先專注於稱霸國內市場，之後才探索國際擴張。如果這股向外拓展的趨勢持續，將可能改變板橋與首爾新創公司的發展步調。
力求讓板橋維持競爭力的計畫與據點
地方計畫正努力讓板橋成為新創進軍市場的跳板，而不只是目的地。京畿創造經濟革新中心在板橋新創區每週舉辦投資人關係活動，目標很簡單：讓尋求資金的創辦人與投資人建立連結，並將具潛力的團隊媒合給TIPS營運商。TIPS是全國性計畫，透過民間投資與政府支持扶植早期科技新創公司。近期參與團隊涵蓋跨境資訊科技解決方案、自駕車驗證、機器人軟體與健康科技，顯示新創發展方向正從純遊戲領域轉向深科技。
企業合作也開闢更多發展管道。INNOX與京畿創造經濟革新中心共同推出開放式創新計畫，提供總額20億韓元的初期投資，並設有成長軌道，協助企業爭取獎項、符合標準並參與海外展示活動。競爭相當激烈，合作夥伴也計畫在板橋一棟大樓設立新的創辦人空間，讓獲選新創公司能就近接觸導師、投資人與企業夥伴。
城南市也投入資源，改善在地環境。市府啟動板橋內容街計畫，以44.7億韓元打造一條長750公尺的行人廊道，設有遊樂、節慶與休憩空間。計畫希望運用文化與遊戲產業的歷史吸引訪客，讓周邊在下班後依然熱鬧。這點相當重要，因為年輕工程師與設計師選擇辦公地點時，往往和租金或通勤時間一樣重視社區生活品質。
遊戲產業的指標企業仍具強大影響力。京畿道擁有全國超過三分之一的遊戲產業從業者，近期數據也顯示，該道在全國遊戲銷售與出口中占有很大比重。這樣的產業密度讓板橋持續受到全球發行商、電競團隊與內容創作者關注，為地方經濟帶來新使用者與營收。
從遊戲拓展至人工智慧與生技
板橋的科技定位正在擴大。人工智慧已成為許多新創提案的核心，當地大學與實驗室也持續為附近團隊培育機器學習人才。機器人、自動化移動與工業軟體新創，正逐漸與醫療保健及生命科學公司並駕齊驅；在這些領域，韓國的製造與材料專業能為創辦人帶來優勢。
BioPlus就是一例。該公司選定板橋第二科技谷的一處地點，將設立總部與整合型研發中心，專注於HUGRO。這是一種取得專利的生物活性材料，以多種生長因子胜肽組合為基礎，用於皮膚治療。公司計畫以板橋為基地，連結研究與全球商業化，並與學術夥伴合作，加速生物健康科技的開發。這項布局顯示，板橋第二階段可吸引結合材料科學、數據與臨床驗證的企業進駐。
這些布局之所以重要，是因為它們能打造不同類型的典範。若人工智慧、機器人與生技領域的創辦人能在國際市場取得成果，就能讓這個區域的故事不再只圍繞平台與遊戲。這也會吸引不同背景的人才，從法規專家到曾將醫療器材或企業人工智慧工具推向海外市場的產品經理。這些領域若能擴大規模，也會吸引不同類型的投資人，包括東京、新加坡與矽谷的產業專門投資機構。
下一步該做什麼
韓國新創社群，包括板橋與首爾，正全力將在地優勢轉化為全球影響力。業界領袖指出三項熟悉的限制：韓國本土市場小於美國、歐洲或中國，限制了純靠內需成長的空間；全球投資人關係較不成熟，創辦人因此得花更多時間建立信任、尋找跨境資金；語言與法規差異也增加阻力，許多企業需要雙語團隊，以及熟悉各目標國家產業規範的顧問。
光有資金並不能解決這些問題，但及早規劃會容易得多。從第一天就以全球市場為目標的創辦人，可以組建結合在地工程師，以及目標市場銷售與產品主管的團隊。他們也能事先在海外尋找設計合作夥伴，測試價格與銷售通路策略，再大力推向市場。像COMEUP各區域加速計畫這類方案，正開始讓新創公司進駐合作夥伴基地，直接連結當地網絡，讓跨越這些障礙更容易。
此外，還有一項能帶來實際成效的軟實力：敘事。投資人與客戶和創辦人會面的時間往往只有幾分鐘，而非數小時。若能清楚說明面臨的問題、切入市場的策略、團隊優勢與擴張計畫，就可能左右會議結果。當多支團隊都能打造類似產品時，這點尤其重要。令人難忘的故事無法取代市場實績或硬科技，但能為兩者敲開大門。
崔炯哲認為，板橋結合拚勁十足的創辦人與成熟企業的影響力，仍可能成為優勢，前提是這種組合能加快國際市場的學習。
美國創辦人往往勇於冒險、快速轉型；相較之下，韓國新創通常會在企圖心與紀律之間取得平衡，先在本土市場建立實績，再進軍海外。這樣的結果是工程品質可靠，但缺少矽谷那種快速行動、勇於試錯的氛圍。哪些因素阻礙韓國新創走向全球？主要有三點：本土市場規模小、全球投資人關係較弱，以及語言或法規障礙。要突破這些限制，需要及早找到全球合作夥伴、審慎投入市場拓展資源，並從第一天起就具備跨境思維的領導者。
板橋的下一階段可能不再是由單一城市承載整個生態系，而是轉型為一個網絡。城南可以持續推動產品開發，首爾則能讓商務會議保持熱絡。如果領導者能強化兩地連結，創辦人也能有意識地善用兩邊資源，這種分工便能成為優勢。
重點一覽
- 鄰近首爾的板橋科技谷占地66.1萬平方公尺，匯聚超過1,800家新創公司與科技機構。
- 板橋約91.5%的企業是中小企業，3.6%是大型科技企業，4.9%是公營或政府機構。
- 創辦人與投資人表示，人才與資金正集中在首爾江南，使當地招募與募資更加容易。
- TIPS、板橋新創區每週舉辦的投資人關係活動，以及企業開放式創新計畫等地方方案，旨在協助新創公司連結資金並拓展國際能見度。
- 城南市的板橋內容街計畫，旨在改善社區環境體驗並支持當地文化特色。
- COMEUP Stars 2025共收到559件申請，爭取20個區域專案名額；人工智慧領域申請最多，申請者對美國與日本市場興趣最高。
- 全球擴張的主要障礙包括本土市場規模較小、全球投資人關係較弱、語言或法規阻力，以及部分募資簡報的故事敘述不足。
- 板橋正從遊戲產業拓展至人工智慧、機器人與生技；BioPlus計畫在板橋第二科技谷設立總部與研發中心。
- 成功的衡量標準正轉向國際成果，包括獨角獸企業、跨境併購退出，以及全球人才的穩定流入。
