小米從手機跨足電動車競賽背後的人力代價

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小米從手機跨足電動車競賽背後的人力代價

一場死亡引發的爭論

夏末,一名 34 歲、名叫王培志的零售專案經理,陪著年幼的兒子逛街時突然倒下,幾天後死於心臟病發作。在倒下前的幾個月裡,王培志長時間工作,為小米首款電動車上市籌備門市。他的工作是協助把原本銷售智慧型手機的店面,改造成能展示及維修大型房車與休旅車的展間。這項轉型是小米策略的核心:讓顧客能在熟悉的零售通路體驗汽車,而這些通路過去販售的是手機和各式裝置。

目錄
  1. 一場死亡引發的爭論
  2. 智慧型手機巨頭如何轉戰汽車業
  3. 以月而非年計算的上市時程
  4. 工時為何愈拉愈長
  5. 官方表達關切,改變有限
  6. 改裝數百家門市的競速背後
  7. 小米的說法與法律規定
  8. 市場因素推高壓力
  9. 高績效能否與合宜工時並存
  10. 重點整理

隨著公司加速推進 2024 年 SU7 房車上市,工作量也跟著增加。疫情期間,負責門市改裝的零售團隊曾遭裁撤,留下少數人負責全國性的展店計畫。熟悉這項工作的相關人士檢視內部紀錄後發現,王培志在八個月內至少參與了 267 家門市的改裝。同事表示,他經常承接最複雜的專案,同時還要兼顧大範圍門市的例行維護。出差、熬夜和不斷解決問題,成了日常。

當地主管機關後來認定,他的死與工作無關。他的遺孀不認同,並指出他幾個月來工時極長、承受巨大壓力。她表示,那段期間很少見到他,他常常晚上 9 點後才回家,手機仍不斷收到工作訊息。她說:

當他需要盡父親和丈夫責任時,工作卻佔去了他所有時間。

小米表達哀悼,並表示已向家屬提供協助。公司否認有不當行為。據曾與王培志共事的人士指出,他的死並未促使公司全面調整工時。他的故事已成為更廣泛討論的焦點,外界正辯論中國最積極進取的科技公司內,長工時與高壓工作的問題。

智慧型手機巨頭如何轉戰汽車業

2021 年,小米宣布將進軍汽車業。這是大膽的一步,鮮少消費科技品牌能順利跨入資本密集的汽車製造領域。小米共同創辦人雷軍稱,這項計畫是他最後一次創業。公司投入大量資金,從供應商、軟體到自有工廠都大舉投資。2024 年初,SU7 房車正式上路,小米將其定位為更大願景的一環,要把手機、居家生活與汽車串連成一個數位生態系。

市場初期反應熱烈,首年交車量便攀升至數十萬輛。然而,中國市場競爭激烈。龍頭車廠比亞迪在春末降價,顯示電動車價格戰再度升溫。小米繼續推出第二款車型 YU7 休旅車,並表示即使年初公布虧損,汽車事業仍有望在 2025 年下半年轉盈。公司將進軍汽車業描述為一場長期布局,仰賴軟體優勢與整合式消費品牌逐步發展。

以月而非年計算的上市時程

速度是小米汽車策略的一大特色。2021 至 2024 年間,公司在供應鏈投入逾 10 億美元,並從成熟車廠延攬人才,以縮短摸索時間。公司內部成立架構部,直接向雷軍報告,負責推動新一代車輛平台的決策。和許多車廠一樣,小米也透過拆解競品車款進行標竿分析。高層表示,這種做法能迅速向市場上最優秀的工程設計學習,再結合小米自身的軟體與電子技術優勢。

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工時為何愈拉愈長

王培志之死引發關注,是因為這讓人想起多年來不斷引發社會討論的類似事件。中國科技公司長工時仍很普遍。這種步調來自國內市場競爭激烈、與美國業者在人工智慧和晶片領域角力,以及一種認知:國家優先事項取決於能否在電動車、電子商務和先進製造等產業勝出。許多公司員工表示,每天工作 11 小時以上已是常態。求職平台脈脈於 2024 年發布的調查顯示,小米員工平均每天工作約 11.5 小時。整體統計也反映類似情況。中國國家統計局數據顯示,2024 年平均每週工時為 49 小時,高於兩年前的 47.9 小時。

官方表達關切,改變有限

主管機關已表達關切。2025 年,中央政府發布行動計畫,要遏止其所稱的不健康職場文化,並要求各省加強防止超時工作。過去的案例也曾引起外界注意其風險。2021 年,一家大型電子商務公司的年輕員工死亡後,相關事件遭到調查。2022 年,一家主流影音平台的內容審核員死於腦出血。公司均否認有不當行為,但每起事件都再度引發討論。儘管主管機關不時展開整頓,長工時仍未消失。人工智慧領域的突破改變競爭時程後,有些公司的工程師為趕上新期限,甚至放棄休假。

研究中國勞動與法律的聖母大學教授瑪麗・蓋拉格(Mary Gallagher)形容,包括電動車在內的高成長出口產業,工作壓力沉重,且在政治上備受關注。

這些表現出色的產業,包括在出口市場上的成績,對習近平希望看到的經濟信心至關重要。這些地方承受著巨大的壓力。

工作與生活平衡已成為社群媒體上的全國性議題。難以查證的極端工時與過勞貼文不斷流傳。討論的核心,是國家抱負、企業目標與人類承受極限之間的拉扯。

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改裝數百家門市的競速背後

把手機店改裝成汽車展間看似簡單,實際上卻相當複雜。許多地點需要變更結構,以承受車輛重量、安裝充電與通風設備、重新設計車輛出入口,並升級電力和消防安全設施。團隊還得重新打造空間形象、訓練員工,並與房東及地方檢查人員協調。時程緊迫,施工團隊經常得通宵趕工,才能趕在檢查時段和上市活動前完工。

疫情期間,零售團隊人數縮減,只剩少數人負責中國各地的展店計畫。SU7 上市在即,王培志的職責也隨之擴大。他負責大型改裝專案,同時維持既有門市的日常維修。內部紀錄和照片顯示,隨著期限陸續逼近,他頻繁出差,奔波於多座城市之間。同事肯定他的工作成果與主動積極,但工作量並未減少。

王培志生前最後幾則訊息之一,是他生病期間傳給承包商的內容,懇求對方協助趕上期限。

我當初接下這份工作,就是抱著非成不可的決心。不要丟下我不管。

幾天後,他倒下了。8 月 25 日,他在 34 歲時離世。留下沉重債務的遺孀,持續要求外界正視這場變故對家庭造成的影響。她表示,公司曾提出一筆困難補助,卻始終沒有到帳,而且他持有的部分股票選擇權遭取消。小米表示已表達哀悼並提供協助,同時否認有不當行為。這起事件已成為更大爭論的縮影:公司在歷史性的擴張期間,究竟能把員工逼到什麼程度,才不算越線。

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小米的說法與法律規定

小米表示,王培志是公司重視的員工,公司也向他的家屬提供協助,同時否認有不當行為。他過世後,公司並未宣布新的每日工時政策。中國媒體 4 月報導,部分團隊預期每天至少工作 11.5 小時,打卡工時未滿 8 小時的員工則被要求說明為何提早下班。小米未回應相關報導中的提問。

中國勞動法將標準工時上限訂為每週 44 小時,但雇主可與工會和員工協商延長工時。執法情況因地而異,且往往仰賴地方主管機關。若要認定死亡屬於工傷,必須證明死亡發生在工作期間,或由工作直接導致。若事件發生在工作場所之外,且倒下數日後才死亡,家屬很少能取得工傷認定。

公共衛生指引也加深了外界的疑慮。世界衛生組織將每週工作超過 55 小時定義為過勞,並指出這會提高罹患心臟病和中風的風險。這項定義本身無法證明個案之間的因果關係,但提供了一個風險門檻;快速發展產業中的許多員工表示,自己經常超過這個標準。

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市場因素推高壓力

產業背景有助於理解企業為何如此急迫。中國是全球最大的電動車市場。比亞迪 5 月下旬降價,再度掀起激烈競爭;此前的價格戰已擠壓整個產業的利潤。一家官方報紙警告,極端價格戰可能威脅供應鏈安全;若品質下滑,也會損害中國商品的聲譽。新車款上市後,車廠只有短暫時間能吸引市場目光,下一波競爭很快就會到來。

小米表示,2024 和 2025 年首款車款需求強勁,並積極進軍高階市場;在這個市場中,軟體、車載資訊娛樂系統與駕駛輔助功能都會影響購車決策。公司今年的目標是交付數十萬輛車,並推出第二款車型擴大市場觸及範圍。獲利仍是目標,尚未成為現實。汽車事業 2025 年第一季虧損約 5 億元人民幣,較前一季有所改善。雷軍表示,這項業務有望在下半年轉盈。

安全與品質備受檢視。2025 年初,安徽省一輛 SU7 發生車禍,造成 3 人死亡,據報事故發生時駕駛輔助系統正在運作。此案讓外界更加關注軟體更新、測試程序與駕駛教育。小米也透過公開展示大力推廣技術,包括一段影片中,雷軍將西瓜摔向塗有車輛電池組所用材料的表面。這場演示意在展現耐用性,也反映雷軍親力親為的風格,這種風格讓他成為品牌故事中的核心人物。

拓展全球市場又帶來新的挑戰。小米正準備在 2027 年前進軍歐洲,並在慕尼黑成立電動車研發設計中心。當地團隊專注於駕駛輔助系統、車輛動態和使用者體驗,以符合嚴格的歐洲法規。公司也承諾在 10 年內投入 500 億元人民幣發展自有晶片;美國若限制取得晶片設計軟體,這項計畫可能受到影響。這些布局都提高了技術與法規要求,團隊承受的壓力也隨之增加。

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高績效能否與合宜工時並存

汽車上市就像以衝刺速度跑馬拉松。從電子產品跨入汽車業的公司,面臨撞擊測試、多年期供應商合約和緊湊法規時程等新限制。最快的路徑未必是對員工最安全的路徑。能在多個週期維持績效的公司,往往會擴大團隊、依照人力負荷安排時程、輪替出差密集的工作團隊,並在重要時程前後確實安排休息。透明的加班費、可預期的休假日和心理健康支持,能降低離職率,並讓專業知識留在公司。採取這些措施並非出於慈善。過勞會削弱品質,也會增加保固成本。

小米成立直接向執行長報告的架構部,可能藉由集中決策縮短決策時間、減少重工,並加快各車款的軟硬體整合。但這也可能讓期限與壓力更加集中。透過拆解競品進行標竿分析,或許能讓開發時間縮短數月,但驗證與安全工作仍有大量投入不可或缺。隨著小米爭取高階買家並準備進軍歐洲,公司必須確保產品在實際使用中零失誤,並建立符合行銷承諾的服務網絡。這些都不可能一夕之間完成。

王培志的故事,呈現了這場引人注目的擴張背後,人所承受的代價。小米迅速崛起,成為中國電動車產業的重要品牌。同樣的速度也讓一支小團隊疲於奔命,以驚人的步調開設展間。如今,討論焦點已不再只是誰能贏得下一季,而是這場競賽中的企業如何擴大規模,同時不讓員工成為代價。

重點整理

  • 一名 34 歲的小米零售專案經理,協助將手機門市改裝為汽車展間,在連月長工時後死於心臟病發作。當地主管機關認定其死亡與工作無關。
  • 他的遺孀表示,極端工時是造成悲劇的因素之一,且在他生命最後幾個月裡,她很少見到他。她已要求正式承認他的貢獻。
  • 內部紀錄顯示,小米趕著推出 SU7 時,他在八個月內至少參與了 267 家門市的改裝。
  • 小米表達哀悼並表示已協助家屬,同時否認有不當行為。公司未宣布全面調整工時。
  • 脈脈 2024 年調查顯示,小米員工平均每天工作約 11.5 小時。中國全國數據顯示,2024 年平均每週工時為 49 小時。
  • 北京於 2025 年發布遏止不健康職場文化的計畫,但科技公司在電動車、人工智慧和電子商務領域競爭之際,長工時仍普遍存在。
  • 小米於 2024 年推出 SU7,並於 2025 年推出 YU7。汽車事業在 2025 年初仍虧損,管理層預期下半年可轉盈。
  • 比亞迪降價及中國電動車市場更廣泛的價格戰,加大了業者迅速推出功能、擴大規模的壓力。
  • 小米計畫在 2027 年前進軍歐洲,並在慕尼黑成立電動車研發設計中心,以符合當地標準。
  • 據王培志的遺孀表示,王培志過世後曾討論的困難補助並未到帳,部分股票選擇權也遭取消。小米則表示已提供協助,並否認有不當行為。
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