全球齊聲合唱之際，韓國本土市場重新調整
K-pop仍能讓各大洲的體育場化作大合唱現場。它帶動票房亮眼的巡演、讓大型場館門票售罄，也催生迅速走向全球的新文化產品，從國際時尚到動畫長片皆然。然而在韓國本土，市場已顯露疲態。專輯銷量歷經多年高峰後開始降溫，數位排行榜不再由偶像作品一手主導，維持整套產業運作的成本也不斷攀升。高層主管、分析師與評論人士認為，這是結構性轉變，而非立即爆發的危機。K-pop的全球版圖持續擴大，但曾經推動這個曲風的國內引擎，運轉速度已不如以往。
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全球捷報與韓國本土數據並列時，兩者的落差便一目了然。K-pop相關影視作品在海外吸引大批觀眾，巡演表現更勝以往。在美國，韓國藝人的實體專輯銷量持續亮眼。然而在韓國本土，排行榜生態已經改變。新作品能引起話題的時間變短，長銷歌曲則多由偶像體系以外的作品包辦。唱片公司投入更多資源，卻更難在國內打開局面；這不僅壓縮利潤空間，也讓小型公司更難發展。
數據觀察：銷量、串流與出口
韓國專輯銷量自2014年起近十年加速成長，並於2023年突破1億張，創下象徵性高點。但隨後成長停滯。2024年數據顯示，韓國銷量最高的400張專輯合計約9,330萬張，低於前一年的約1億1,570萬張，是2014年以來首度年減。疲軟態勢延續至2025年。年中數據顯示，前400名實體專輯銷量年減約9%，降至約4,240萬張。據數據記者金振宇（Kim Jin-woo）表示，截至10月下旬，韓國專輯累計銷量落在8,000多萬張，全年可能連續第二年持平或小幅下滑。
專輯銷量在熱潮過後降溫
兩股力量有助於解釋這波逆轉。超級巨星推出新作的數量減少，限制了整體銷量；粉絲的消費行為也有所改變，與專輯版本和粉絲簽名會綁定的活動式購買，已從疫情期間的高峰回落。超級暢銷藝人的陣容也縮小。2024年，銷量超過300萬張的藝人從11組降至7組，突破100萬張的藝人數量也減少。市場因此更依賴少數作品，發片較少的週期也就更容易反映在總銷量上。
出口版圖轉變：日本需求轉弱，中國買氣升溫
韓國實體專輯出口依然強勁，但成長起伏不定，市場組成也在改變。2024年全年出口額約2億9,180萬美元，僅略高於2023年。歷來最大的買家日本市場轉弱，2024年自韓國進口額下滑約24.7%。美國市場也降溫。中國則反向成長，增幅明顯。2025年的情勢依舊分歧。上半年出口年減約11.6%，降至1億1,440萬美元，其中對美出口大幅下滑，但對中國出貨增加。截至10月，年初至今出口總額約2億4,380萬美元，較去年同期減少約2.7%，顯示第三季可能部分回升。
偶像歌曲在數位排行榜上的熱度降溫
韓國本土串流市場對偶像音樂的熱度轉弱。11月中旬，韓國每週數位排行榜前十名中，偶像作品僅占四首，與近年女團熱潮時相比，變化相當明顯。新歌打開知名度的速度也變慢。金振宇指出，新歌在排行榜前段的占比已下滑，而串流數據則顯示，新歌短期爆發力減弱，熱度消退的時間拉長。
談到整體趨勢時，金振宇表示，新作品推出初期不再像過去那樣聲勢猛烈，新歌長期占據排行榜的比例也已下滑。
反映最新趨勢的新歌串流數據顯示，短期熱度升溫較慢，新作品在排行榜上的長期占比也逐漸下滑。
每週能打入主流市場的新歌因此減少。即使粉絲仍然支持偶像，這也加深了外界對韓國本土市場熱度降溫的印象。
韓國粉絲為何逐漸退場？
韓國本土聽眾表示，音樂愈來愈偏向出口市場。英文歌詞增加，製作方向也配合全球歌單調整，對重度聽眾而言，概念有時顯得似曾相識。同時，許多內容集中在以付費會員為主的粉絲平台上，讓一般聽眾更難在主流電視節目和綜藝節目中接觸偶像。結果是，忠實粉絲與更廣大的民眾之間出現落差，後者日常生活中聽到的新偶像音樂變少了。
全球布局重塑音樂風格
唱片公司的策略著眼於提升全球接受度，作品往往集中在較狹窄的曲風、節奏與副歌類型。這有助於拓展出口市場，但當許多團體追逐相似的參照對象時，也可能消磨韓國本土聽眾的興趣。評論人士認為，在競爭激烈的韓國市場，深度與驚喜更為重要；抒情歌、嘻哈、搖滾與獨立音樂都在爭取聽眾。當地排行榜也反映出這種多元局面，串流量最高的作品中，個人歌手和非偶像歌曲占比增加。
從主流電視走向粉絲專屬平台
過去偶像頻繁現身本土綜藝節目，也在戲劇中客串，讓一般觀眾經常看見他們。如今，多數互動已轉移至專屬粉絲應用程式，讓參與集中在付費會員身上，也使偶像較少接觸大眾。年輕聽眾也更快轉向不同潮流，包括日本流行音樂、韓國饒舌和虛擬表演者。整體而言，核心粉絲與一般聽眾之間的交集正在縮小。
流行音樂評論人林熙允（Lim Hee-yoon）認為，產業快速成長的同時，也失去了一部分靈活性。
製作與行銷成本急遽攀升，小型經紀公司的發展空間縮小，產業活力也隨之減弱。
隨著粉絲與內容形式不斷變化，一套策略套用所有作品的風險也愈來愈高。能在全球市場流行的作品，不見得也能打動韓國通勤族與大學校園音樂祭的聽眾。
大小唱片公司都面臨成本擠壓
巡演收入強勁，卻不代表獲利有保障。交通、工作人員、保險、簽證和複雜的舞台設計，都推高了製作預算。培訓並推出新團體的成本也愈來愈高。即使公司巡演收入創下紀錄，只要發片時程減少或新人培訓支出暴增，單季仍可能出現營業虧損。韓國一家領先的多廠牌集團第三季演唱會銷售大幅成長，卻依然虧損，清楚顯示這筆帳有多難算。
一家中型經紀公司的主管在談及財務狀況時，要求匿名並坦率地表示：
整體成本都在上升，但專輯與數位銷售大幅下滑。海外演唱會收入也有限，資本不足的公司將面臨更大的挑戰。
這股壓力也反映在藝人陣容上。2025年有數個女團暫停活動或結束團體活動，一組以爆紅歌曲聞名的團體也離開原經紀公司。這些變動往往反映出資本配置上的艱難抉擇：國內銷量與串流已無法再支撐高額宣傳支出。
近年由小型經紀公司捧紅的黑馬藝人，數量不如幾年前。少數大型企業集團主導行銷、巡演路線與平台合作。另一方面，2023年後，銷量極高的作品數量也縮減。在市場更加緊縮的環境下，第二梯隊唱片公司面臨兩難：大舉投入，賭一把快速走紅的機會；或放慢腳步，承受曝光度下降的風險。現金流不穩定時，兩條路都不容易走。
爆紅作品減少，排行榜競爭更激烈
新人團體帶來的國內排行榜聲勢，已不如女團熱潮期間。Circle Chart的2025年年中數據顯示，前400名歌曲的數位消費量較去年同期減少約6.4%，與2019年高峰相比則幾乎減半。銷量突破100萬張的專輯數量也下滑。2025年截至年中，沒有任何新作突破300萬張；這個門檻在2024年仍有作品達成。年初的排行榜領軍作品中，個人歌手增加，新出道偶像團體則減少。
團體狂熱降溫，個人歌手崛起
目前數位排行榜前十名藝人中，有七位是個人歌手，其中包括伍茲（Woodz）和黃佳藍（Hwang Garam）。他們的歌曲著重旋律、敘事，以及更貼近聽眾的演唱風格。這樣的平衡很受通勤或讀書時聽音樂的一般聽眾青睞。團體歌曲在舞台上仍具感染力，但在韓國本土的串流熱度，已不如上一波熱潮時持久。與此同時，資深偶像的熱門歌曲依然長銷；這些經典作品的吸引力，也讓新人更難長時間占據排行榜前段。
全球聲勢確實強勁，卻未惠及韓國本土市場的每個角落
韓國以外市場對K-pop的吸引力無庸置疑。市場追蹤機構Luminate指出，2024年美國最暢銷的十大CD中，有七張是K-pop作品。同一份數據顯示，美國K-pop超級粉絲購買實體音樂的可能性遠高於一般聽眾。海外串流與巡演表現依然強勁。即使在音樂領域之外，一部以K-pop為主題的動畫電影也迅速登上全球觀看排行榜之首，並透過短期戲院合唱活動吸引大批觀眾，凸顯國際市場需求廣泛。
這些佳績不一定能轉化為更健康的韓國本土市場基本面。出口成長可能仰賴少數作品或市場，獲利則取決於成本高昂的後勤安排。在韓國，內容轉向粉絲平台，使主流電視觀眾接觸相關內容的機會減少。韓國排行榜也呈現更多元的風貌，包括饒舌、搖滾與日本流行音樂的影響。結果形成一種矛盾：K-pop在全球的影響力持續擴大，韓國本土市場的風向卻更加分散。
超級巨星留下的空缺，以及備受矚目的回歸
另一個因素是兩個最大品牌暫時退居幕後。BTS在成員服兵役期間暫停團體活動，並投入個人計畫。BLACKPINK則推出個人作品，但多年來沒有發行新的團體專輯。這兩項選擇都情有可原，但核心支柱缺席仍留下明顯空缺。業界人士表示，銷售下滑部分原因在於頂尖藝人暫停活動，以及與唱片公司管理和粉絲行為相關的重大爭議曝光後，粉絲活動熱度減退。
韓國音樂內容協會秘書長崔光浩（Choi Kwang-ho）將銷售疲軟，歸因於頂尖藝人活動有限，以及粉絲互動活動陷入低潮。
銷售下滑部分是因為頂尖藝人暫停活動，以及簽名會等粉絲活動受到負面新聞影響，熱度減退。
粉絲預期，隨著兵役告一段落、巨星恢復完整行程，市場將會反彈。這將推升整體數字，也可能在產業新聞聚焦唱片公司與藝人公開爭端、文件外流和法律行動之際，重新塑造外界觀感。然而，即使回歸成功，也無法消除所有結構性問題，包括成本攀升，以及國內排行榜變得更加難以預測。
如何重新調整韓國本土市場
業界的討論焦點，已從追逐更大的全球數字，轉向如何在擴大海外成果的同時，鞏固國內市場。高層主管、演唱會主辦方與評論人士常提出幾項實際做法：
讓音樂風格重新貼近韓國聽眾
主打歌可增加韓語副歌。拓展創作風格，不再侷限於少數面向全球市場的節奏與音色。妥善安排發片時程，納入更適合韓國廣播與串流平台的抒情歌、中速流行樂與搖滾元素。也可邀請常規合作圈以外的本土製作人與詞曲創作者參與，重新帶來多樣性。
讓偶像再次出現在一般觀眾面前
增加偶像在無線電視、綜藝節目和開放平台上的曝光。粉絲應用程式仍可服務會員，但也應將短影音和現場片段推廣至更多管道，重建大眾熟悉感。與本土音樂祭及大學合作，讓新歌出現在日常生活中的舞台。
重新檢視專輯的商業模式
減少專輯版本，著重推出更具價值的版本。粉絲簽名會可與數位里程碑及體驗活動結合，而不是只靠大量購買專輯。運用數據規劃規模較小、頻率較高的發行，配合韓國本土聆聽習慣，而非把所有資源集中在一次高成本宣傳上。
降低新人培育的燒錢速度
控制出道成本。在投入完整宣傳週期前，先透過社群平台測試歌曲反應。透過製作資源共享與巡演聯盟，讓不同廠牌互通資源。及早投資詞曲創作、聲樂訓練與現場演出能力，減少對大型視覺效果的依賴。
流行音樂評論人金度憲（Kim Do-heon）表示，產業體系已變得僵化，需要各層面務實調整，而非寄望單一重大改革。
隨著產業成熟，體系也變得更加僵化。成果不如預期時，公司不該一再套用舊公式，而應開始做出改變，即使只是小幅調整也好。
這些做法都不會削弱全球策略，反而能為其提供支撐。更穩健的本土市場能為新概念提供更好的試驗場，在大型活動週期之間帶來較穩定的現金流，也能培養出在進軍全球體育場之前，先在韓國本土站穩腳步的藝人。
重點整理
- 韓國專輯銷量在2023年突破1億張後達到高峰，2024年降至約9,330萬張，2025年持續疲軟。
- 2024年出口僅小幅成長，2025年走勢分歧，日本市場轉弱、中國市場轉強。
- 韓國數位排行榜前段的偶像作品減少，個人歌手占比上升。
- 製作、巡演與新人出道成本攀升，即使演唱會蓬勃發展，獲利仍面臨壓力。
- 中型經紀公司經營環境更加艱困，2025年有數個團體暫停或結束活動。
- 業界人士認為，超級巨星活動減少，加上爭議後的疲態，是市場降溫的部分原因。
- 全球需求依然強勁，包括K-pop在美國實體音樂市場銷量突出，以及相關影視作品大受歡迎。
- 分析師與評論人士呼籲重新調整方向：增加韓語副歌、擴大電視與平台曝光、精簡專輯策略，並降低新人培育成本。
