現金短缺加劇，Homeplus 8 月薪資僅支付 25%

10 月發薪日將至，員工仍得等待 8 月薪資

韓國零售商 Homeplus 計畫於 10 月 23 日支付員工 8 月薪資的 25%，比原定發薪日延後兩天。現金短缺讓公司的復甦再受壓力。其餘 75% 預定於 10 月底支付，但公司表示，現金狀況若進一步惡化，付款可能再次延後。

這是 Homeplus 再度分期發薪：員工的 7 月欠薪已於 9 月 23 日和 9 月 30 日分兩次、各支付一半。中秋節獎金的第一期款也仍未支付，且尚未訂出付款日期。

Homeplus 正接受企業重整，這是一項由法院監督、協助財務陷入困境的企業重整並持續營運的程序。法院於 9 月 2 日核准其重整計畫，使公司在當時得以避免破產。如今，零售商面臨迫切難題：籌措足夠現金支付員工薪資、進貨，並維持剩餘門市營運。

首爾重整法院第四庭在 9 月 2 日利害關係人集會表決後，立即核准第四次修訂的重整計畫。裁定於宣示時生效。擔保重整債權人全數投下贊成票，重整債權人贊成比例為 75.90%，股東則全數贊成，均高於法律規定的核准門檻，分別為 75%、66.7% 和 50%。

法院評估計畫是否可行時，也考量到優先債權人對分期償還有相當程度的共識。這些債權人未在集會上投票，但其同意與計畫的可行性有關。計畫包括出售 19 家已關閉的自營門市，並尋求出售總部及剩餘 67 家門市。計畫獲准後即可依計畫償還債務，但不代表營運已復甦或財務重整已完成。計畫執行、資金籌措及恢復供貨，仍是復甦的必要條件。

10 月初的銷售額僅達公司目標約 30%。Homeplus 的營運門市從重整前的 126 家降至 67 家，約半數員工正處於有薪留職停薪狀態。

在此背景下，數百名員工申請參加優退方案，但沒有額外財務獎勵。公司承諾於 11 月 14 日結清離職員工的欠薪、中秋獎金及法定資遣費；留任員工的薪資安排，則仍取決於可用現金。

員工等待領取的款項

Homeplus 原定於 10 月 21 日，也就是當月例行發薪日，支付 8 月薪資。依修訂後的安排，員工起初只能領到應付金額的四分之一，剩餘四分之三至少要等到 10 月底才會支付。

7 月薪資也曾延遲支付，但公司分兩次、各支付一半。8 月薪資的首期款比例更低，只有 25%，而 7 月首期款為 50%。因此，員工領到首期款後仍有更多薪資尚未到手。

中秋獎金又增添一層不確定性。Homeplus 原計畫將獎金分六期支付，第一期六分之一應於 9 月發薪日入帳。這筆款項後來延後，截至 10 月仍未公布新的付款日期。

對員工來說，實際的困難在於，已賺取的薪資與可用於家庭開支的現金之間出現落差。即使薪資延遲或分批支付，房租、食物及其他帳單仍得如期繳付。留在 Homeplus 的員工雖有預定的付款時程，但公司警告可能進一步延遲，令他們難以安排支出。

8 月重新開業後銷售轉弱

Homeplus 於 8 月 13 日重新開業，當天銷售額為 106.28 億韓元。開業初期的購物活動助力復業，但後續銷售數據顯示，這股動能正在消退。

截至 9 月中旬，銷售額約達公司目標的 40%。到了 10 月初，這個比例降至約 30%。目標達成率下滑 10 個百分點，代表零售商的銷售額比原定目標低約 70%。

10 月 3 日至 5 日假期期間，每日銷售額約為 30 億韓元，約為重新開業當天 106.28 億韓元的 28%，低了約 72%。這項比較呈現開業熱潮後營收下滑的幅度，但兩組數字涵蓋的營業日期不同。

銷售減少，代表 Homeplus 可取得的現金變少，但公司同時仍須支付薪資、租金及貨款。這些問題彼此相扣：交易疲弱，讓公司更難籌措資金補足庫存和人力，進而吸引顧客回流。

供應商要求現金交易，貨架更難補滿

供應商因貨款延遲而要求現金交易。因此，Homeplus 必須在進貨時備妥款項，不能再先收貨、之後付款。

對現金已吃緊的零售商而言，這項要求限制了可進貨的商品數量。商品種類減少，會讓消費者少了到店或完成購物的理由，進一步加重銷售壓力。供應商信心和顧客消費，已成為同一項復甦工作中密切相關的環節。

過去設於 Homeplus 門市內的 Olive Young 和 Daiso 分店也陸續撤出。這些業者離開後，消費者在大型門市內可選擇的購物項目減少，也少了能吸引顧客進店、一次滿足多種需求的誘因。

因此，Homeplus 需要的不只是某一天銷售好轉。公司還需要足夠的營運資金，也就是支應日常營運的款項，以恢復商品供應並維持營業，同時尋找買家。

門市縮減，成本仍然沉重

Homeplus 目前營運 67 家門市，重整前則有 126 家。門市減少 59 家，約占原有網絡的 47%，目前營運據點略多於過去的一半。

關閉獲利較差的門市，縮小了公司的營運版圖，但也減少了可創造營收的據點。公司在管理規模小得多的營運網絡之際，約 50% 員工已被安排有薪留職停薪。

國民年金訂戶數據顯示，Homeplus 9 月員工人數為 9,121 人。這個數字也反映出，除了仍有多少家門市營業之外，還有多少人的生計與這家零售商息息相關。

銷售疲弱之際，租金和人事成本仍在持續。有薪留職停薪也代表員工雖暫時未工作，雇傭關係仍持續。Homeplus 必須在重建營收的同時承擔這些支出，因此取得外部資金對公司計畫至關重要。

數百人申請離職，沒有額外獎勵

Homeplus 於 10 月 7 日開放優退申請，原定受理至 10 月 22 日。由於申請人數眾多，公司改於 10 月 14 日提前關閉申請，比原期限早了 8 天。

據稱約有 400 名員工提出申請，工會則估計人數介於 400 至 500 人。Homeplus 尚未公布正式人數，並於 10 月 15 日宣布提前截止申請。

Homeplus 在原始公告中表示，營運門市減少，加上約半數員工留職停薪，使固定成本相對於銷售額過高。為改善企業存續能力並恢復正常營運，優退已不可避免。公司未設定離職人數目標，並表示方案將在可用營運資金範圍內執行，視財務狀況可能提前截止申請或取消方案。

離職日期訂於 10 月 31 日。Homeplus 計畫於 11 月 14 日一併支付離職員工的欠薪、中秋獎金及法定資遣費。法定資遣費是符合資格的員工離職時依勞動規定應領取的款項；方案並未在這些款項之外提供額外獎勵。

這項方案快速推進，與一個月前的討論情況不同。Homeplus 在 9 月 15 日與工會開會時，曾於重整計畫獲准後討論人力措施。當時雖提到優退，公司卻表示尚無具體執行計畫。

付款條件也讓員工陷入兩難。離職員工已獲告知明確的結算日期，留任員工則面臨薪資可能進一步延遲的情況。零售業界有人質疑，這種差異是否可能促使更多員工離職。公司表示，提前截止申請是因為申請人數眾多。

左右復甦進程的日期

Homeplus 重新開業後約兩個月，又面臨新一輪薪資延遲。主要事件顯示，營運問題、人力決策及尋找買家的進程如何同步發展：

• 8 月 13 日：Homeplus 重新開業，當天銷售額為 106.28 億韓元。
• 9 月 2 日：法院核准公司重整計畫。
• 9 月 15 日：Homeplus 與工會討論人力措施。
• 9 月 23 日及 30 日：公司分兩次、各支付一半的 7 月欠薪。
• 10 月 7 日：開放優退申請。
• 10 月 14 日：提前截止申請。
• 10 月 23 日：Homeplus 計畫支付 8 月薪資的 25%。
• 10 月底：預定支付剩餘 8 月薪資，公司並力求取得潛在買家的意向書。
• 10 月 31 日：優退員工預定離職。
• 11 月 14 日：離職員工預定一併領取薪資、獎金及資遣費。

10 月底有數項財務需求接踵而至。Homeplus 正試圖支付留任員工薪資、安排員工離職並推進出售事宜，但銷售額仍遠低於目標。

買家是下一階段的關鍵

Homeplus 正尋求合併與收購交易，由三逸會計師事務所擔任主辦顧問。擬議的企業出售範圍涵蓋總部及超市業務，包括被稱為公司自有資產的 67 家大型超市門市。

公司已向潛在買家寄送投資摘要，並力求在 10 月底前取得意向書。意向書記錄潛在買家的興趣，也可作為展開更深入協商的起點。完成收購仍須經過後續程序。截至 10 月最新消息，尚未出現明確買家。

一名 Homeplus 主管表示，成功完成收購對管理層及員工都至關重要：

公司和工會都知道，只有成功完成併購才能存續，

若無法將整體業務打包出售，營運狀況可行的個別門市可能出售給其他零售商。土地或建物具價值的物業，也可能分別出售作開發或出租用途。這些都只是可能的替代方案，並非已公布的處分時程。

拆分出售較小部分，或能吸引無力或不願收購整體業務的買家。然而，對員工而言，未來將更取決於哪些門市易手，以及買家打算如何處理這些門市。

全國超市勞工工會 Homeplus 分會承諾配合收購工作，並呼籲政府介入尋找買家。工會在聲明中表示：

政府必須直接出面尋找買家。

工會在 10 月 8 日的聲明中表示，法院核准重整計畫僅 35 天後，公司便宣布優退，顯示復甦已不能只靠 MBK 和公司自行處理。工會批評，這項方案是以欠薪招募員工退休，而非真正的優退方案：無論員工是否離職，欠薪和獎金都原本就應支付；資遣費則是法律規定的義務。

工會也反對員工無法撤回申請，但公司可視財務狀況關閉或取消方案。工會表示，連離職員工應得款項都無法保證的公司，不能稱為正在復甦，並稱這項方案顯示重整計畫正陷入困境。工會引用國民年金訂戶數據指出，就業人數已從 2025 年 3 月的 19,399 人，降至 2026 年 9 月的 9,121 人。工會要求 MBK 在收購完成前，負起提供執行重整計畫所需營運資金的責任，包括其規畫的人力調整費用。

工會提出五項政府行動訴求：

• 將跨部會工作小組升級，由經濟副總理或國務調整室長主持，納入工會，並持續監督重整計畫的執行。
• 安排由公部門人士向法院推薦人選，出任共同管理人。
• 由政策性金融機構主動提出價格與就業條件，以尋找買家。
• 為遭欠薪員工提供生活支持，包括放寬在職員工申請政府簡化版欠薪墊償的資格條件。工會表示，普通工資適用範圍擴大後，即使部分員工薪資約為最低工資，也因此不符合資格。
• 由重大犯罪調查廳和檢察機關完成對會長金炳柱的調查並提起公訴，並由金融服務委員會儘速敲定對 MBK 的制裁。

工會表示，找到能維持零售核心業務的買家，是唯一的復甦之路。工會稱已盡一切努力，並將履行前一天在國會作出的承諾，配合完成收購；現在輪到政府作出回應。

對 Homeplus 員工而言，眼前的考驗很具體：10 月薪資是否如期到帳、11 月 14 日是否完成結算，以及是否有潛在買家出面。每一項都取決於一家日常現金需求仍十分迫切的企業。

重點整理

• Homeplus 計畫於 10 月 23 日支付 8 月薪資的 25%，並在 10 月底前支付餘款，實際時程仍取決於現金狀況。
• 7 月薪資已於 9 月分兩期支付。中秋獎金第一期仍未訂出付款日期。
• 10 月初銷售額約達目標的 30%，低於 9 月中旬的 40%。
• 營運門市從 126 家減至 67 家，約半數員工留職停薪。
• 工會估計有 400 至 500 名員工申請優退，Homeplus 尚未確認總人數。
• 離職員工預定於 11 月 14 日領取欠薪、獎金及法定資遣費。
• 9 月 2 日獲准的重整計畫包括出售 19 家已關閉的自營門市，並尋求出售總部及剩餘 67 家門市；計畫仍須資金並付諸執行。
• Homeplus 力求在 10 月底前取得買家意向；若整體出售失敗，出售個別資產也是可能的替代方案。
• 工會呼籲政府主導尋找買家、加強監督並納入工會參與、指派公部門共同管理人、協助遭欠薪員工，以及對 MBK 及其會長採取行動。