獨厚福利面臨檢視
總部位於倫敦的匯豐控股正考慮大幅調整一項最優厚的員工福利，以便統一全球營運據點的薪酬制度並削減開支。這家銀行正在檢視一項行之有年的福利，為香港數百名銀行從業人員支付私立學校學費。這項補助每年耗費公司數千萬美元，其他主要金融中心的員工卻無法享有。
據熟悉內部討論的人士透露，匯豐正評估是否全面取消新進員工的這項福利，或調整整體薪酬方案以彌補福利變動。目前尚未作出最終決定，但檢討已持續數月。這些討論凸顯，匯豐亞洲業務與倫敦總部之間的緊張關係日益加深，雙方對於多年來持續存在的員工福利差異意見不一。
可能取消學費補助，對匯豐香港員工而言將是重大轉變。這項福利一直是銀行在全球國際教育費用最高昂的城市之一招募及留住人才的重要工具。任何變動都會影響仰賴這項補助，讓子女就讀頂尖學校的中階及資深員工，可能改變匯豐在當地人才市場的競爭力。
高昂城市中的優渥補助
香港是匯豐最大的市場，也是銀行亞太區業務的主要據點。香港也是唯一一個為中階及資深員工提供教育補助的主要據點，補助涵蓋學費的95%，每名子女的小學學費補助上限為每年港幣22萬元（約新幣3萬5,800元或2萬8,000美元），中學則為港幣30萬元（約新幣4萬8,000元或3萬8,000美元）。有多名子女的家庭，每年享有的補助總額很容易超過港幣60萬元。
對香港家庭而言，國際學校學費是沉重的經濟負擔，會占去家庭收入相當大的比重。部分頂尖學校每年學費超過港幣26萬元；疫情擾亂供應鏈、推高學校營運成本後，學費也持續上漲。透過香港人才簽證計畫來港的中國專業人士增加，加劇了頂尖國際學校學額有限所造成的競爭，推高學費，也讓這項補助對銀行從業人員愈發重要。
許多高收入居民，尤其是占匯豐在港高階管理層相當比例的外籍人士，認為讓子女就讀知名國際學校，對孩子未來發展及申請大學至關重要。這項補助實際上讓匯豐數百名員工得以送子女就讀高端學校，不必獨自承擔全部費用。因此，儘管匯豐的現金薪資和獎金通常不及高盛或摩根士丹利等華爾街同業，仍是具吸引力的雇主。
成本壓力與全球制度統一
檢討教育福利是匯豐更廣泛計畫的一環，旨在統一全球各據點的員工福利並簡化人力資源管理。由於這項補助幾乎集中在香港，已成為與倫敦總部摩擦的來源；在倫敦，職位相當的員工並無類似的私校學費補助。
執行長艾爾赫德里（Georges Elhedery）上任後，匯豐展開十年來最大規模的重整，在各業務線裁減數千個職位、精簡管理層級，以加快決策流程。銀行於2月宣布，預計在2026年上半年節省15億美元成本，比原定時程提前六個月。這項積極目標促使銀行檢視長期沿用、固定支出可觀，卻未直接帶來營收的福利。
艾爾赫德里曾公開強調，他致力提升營運效率並化繁為簡。他最近接受彭博電視訪問時，談到自己的重整方針。
為了讓銀行更靈活、更能因應市場狀況，我會毫不留情地剔除繁複的流程。
這項學費補助適用於香港數百名員工，卻不涵蓋倫敦、紐約或其他主要金融中心的員工，正是這類使全球薪酬架構更複雜、增加行政管理難度的地域性差異福利。
香港與總部之間的緊張關係
福利差異已使匯豐亞洲業務與倫敦總部之間出現明顯緊張關係。倫敦高層質疑，為何某個區域據點享有其他地區無法獲得的福利。香港雖是匯豐獲利最多的市場，也是銀行的歷史發源地，但昂貴福利集中在單一據點，已引起財務及人力資源團隊關注；這些團隊正尋求在全公司更公平地分攤成本。
匯豐最近全面收購旗下在香港上市的子公司恒生銀行後，情況變得更複雜。匯豐在1月以約100億英鎊完成全數收購，之後將恒生銀行從當地交易所下市；儘管恒生員工現在隸屬同一企業集團，卻沒有教育補助。兩支員工隊伍整合並共同執行專案時，這種差異可能引發內部公平問題。
消息人士指出，倫敦總部認為，香港學費補助是匯豐全球福利制度中的特例，而且已存在過久。統一薪酬制度可簡化管理，也能減少某個區域據點受到優待的觀感。然而，取消或縮減福利的任何措施，都可能疏遠銀行獲利最多市場的員工；在這個市場，數十年累積的人際關係與機構經驗難以取代。
招募與留才風險
取消學費補助可能為匯豐在香港的人才策略帶來重大挑戰。儘管近期經濟逆風，銀行業對資深人才的競爭依然激烈。過去，這項福利可彌補匯豐底薪低於美國投資銀行的差距；若將教育補助、房屋津貼及其他福利納入計算，整體薪酬方案仍具競爭力。
香港國際學校學費高居全球前列，家庭支付的費用往往高於倫敦或紐約。外籍員工占匯豐香港資深職位相當比例，對他們而言，這項補助實際上是整體薪酬的重要部分；中階職位的補助金額有時甚至超過年薪底薪。若失去這項福利，員工可能轉投仍提供類似福利的競爭對手，包括本地銀行及其他國際銀行。
匯豐過去常以非現金福利彌補現金薪酬較低的差距，包括專屬會所會籍及優惠房貸，讓員工更容易負擔香港昂貴的房地產市場。部分福利已開始從薪酬制度中消失。匯豐數年前取消總經理職銜；這個職位過去附帶完善的保險保障及額外津貼。福利逐步縮減，顯示薪酬模式正出現根本轉變，朝以現金為主、以績效為導向的方向發展，優先考量短期獲利，而非透過生活福利留住員工。
新任領導下的策略重整
教育福利檢討是在艾爾赫德里於2024年接替祈耀年（Noel Quinn）出任執行長後，推動大規模組織變革的背景下進行。他在商業銀行、投資銀行及支援部門裁減數千個職位，同時精簡管理層級，以加快決策並縮短高階主管與第一線員工之間的距離。
艾爾赫德里的策略，是將匯豐業務劃分為東西方市場。這項重整一度引發外界猜測匯豐可能拆分，但高層已明確否認。銀行仍將著重精簡營運，同時維持在香港的關鍵地位。匯豐是香港三家發鈔銀行之一，另外兩家為渣打銀行及中國銀行；其歷史根源深植香港，1865年由蘇格蘭航運業員工湯瑪斯・蘇德蘭（Thomas Sutherland）創立，當時名為香港上海匯理銀行。
匯豐也將2026年及隨後兩年的有形股東權益報酬率目標提高至17%或以上，訂下積極的獲利目標，並要求嚴格控管成本。要達成這些目標，就必須仔細檢視各市場的支出，尤其是成本增幅高於營收，或福利增加複雜度卻未帶來足夠商業回報的項目。
可能的折衷方案
匯豐仍在積極考慮全面取消學費補助，但也可能採取其他做法，在削減成本的同時留住最重要市場的人才。銀行可以讓現有員工繼續享有福利，但不再提供給新進員工。這是削減福利時常見的做法，既能減少立即衝擊，也能逐步節省成本。另一種做法是調整底薪及獎金結構，彌補補助取消造成的損失，但這樣做的成本可能同樣高昂。
然而，提高現金薪酬以完全彌補教育福利的價值，可能抵銷所有節省的成本；若補償不足，則可能在匯豐需要資深銀行家應對市場波動之際，引發人才出走潮。銀行也必須考量恒生員工的反應；在整合過程中，他們可能質疑為何母公司同事享有自己沒有的福利，進而影響士氣。
匯豐發言人強調，銀行致力提供具競爭力的薪酬，並表示公司重視根據員工的績效與貢獻公平給予報酬。發言人指出，香港員工可獲得廣泛的專業發展機會及完善的薪酬方案，藉此在競爭激烈的市場招募並留住頂尖人才。
接下來的發展
匯豐在考量學費補助的未來時，面臨兩難抉擇。銀行必須在節省成本、統一全球制度的需求，與香港人才市場的競爭現實及獲利最多市場員工的期待之間取得平衡；這些員工已習慣享有能抵銷香港高昂生活成本的福利。
熟悉時程的人士表示，匯豐可能在數週內公布決定，或許會趕在暑假前，讓家庭開始規劃下一學年的入學申請。結果不僅可能改變匯豐內部的薪酬制度，也可能影響香港銀行業整體，促使業界重新檢視教育福利，在控制成本的同時維持對亞洲首屈一指金融中心頂尖人才的吸引力。
目前，匯豐香港數百名員工仍在等待明確消息，不確定業界最優厚的教育補助之一能否在銀行化繁為簡、提高獲利的推動下繼續保留。他們的子女許多就讀頂尖國際學校，年學費相當於購買豪華轎車的費用；若補助取消，家庭可能面臨重大變動，必須在承擔高額新增開支與搬到教育費用較低的地區之間作出選擇。
重點一覽
- 匯豐正檢討香港中階及資深員工享有的教育補助，涵蓋國際學校學費最高95%；每名就讀小學的子女每年補助上限為港幣22萬元，中學生則為港幣30萬元
- 這項福利每年耗費銀行數千萬美元，僅適用於香港數百名員工，造成香港與倫敦總部之間的緊張關係
- 考慮中的方案包括停止提供新進員工福利、保留現有員工的資格，或調整整體薪酬方案以彌補福利取消的影響
- 這項檢討是執行長艾爾赫德里更廣泛削減成本計畫的一環，目標是在2026年年中前節省15億美元，比原定時程提前六個月
- 香港國際學校每名子女的年學費可能超過港幣26萬元，因此這項補助是受影響員工整體薪酬的重要部分
- 恒生銀行在匯豐於1月以100億英鎊完成全面收購後，員工仍未享有這項教育福利
- 為推動獲利，匯豐已將2026年及隨後兩年的有形股東權益報酬率目標提高至17%或以上
- 匯豐仍是香港三家發鈔銀行之一，香港也是其全球獲利最多的市場
