罷工計畫與協商在美光台灣最大據點交會
美光科技桃園工會計畫於2026年10月22日發起團結罷工；同一時間，規模較大的台中工會將重返調解，要求將年度營業利益的15%提撥為員工獎金。這場行動將把員工如何分享人工智慧熱潮成果的爭議，帶到一處聘用約15,000人的製造基地。
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桃園工會取得1,994張支持罷工的選票，具投票資格的會員共2,258人。工會計畫罷工，意在促使美光制定永久性的利潤分享公式；與此同時，台中仍在協商。美光在台中生產DRAM記憶體，並為AI系統所需的先進記憶體進行封裝與測試。
10月22日是這場爭議兩個不同階段的交會點。桃園的調解於9月無果而終，會員已授權採取工業行動。台中仍在調解，尚未舉行罷工投票。初步說法稱桃園行動將持續一天，但工會公告未說明行動時間，並承諾週四公布更多細節。
截至10月20日，尚未確認有停產或交貨中斷，美光也未公開披露已核准、能回應工會核心訴求的協議。台灣政府已敦促雙方協商；總統賴清德並於10月15日美光台中第二座先進封裝與測試廠開幕時，親自呼籲展開認真協商。
員工希望建立能延續至獲利年度之後的分配公式
工會要求將美光年度營業利益的15%提撥為員工獎勵，並自2027會計年度起按季發放。他們也要求針對2026會計年度增發獎金，估計每位台灣員工可獲得相當於約83個月薪資的金額。
營業利益是企業扣除營業費用後、尚未計入利息及所得稅等項目的獲利。與這項指標連動的獎金池，會隨公司的營運表現增減。員工希望訂出約定好的獎勵計算規則，而不是每年都要等待新的薪酬公告。
桃園工會主席林哲睿（亦稱Jerry Lin）表示，工會提案要建立的是長久制度，而非另一筆特別獎金。工會估計，美光提出的額外薪酬約相當於營業利益的4.4%，遠低於工會要求的15%。
兩者差距不小：15%約為4.4%的3.4倍。不過，這兩個百分比分別代表不同的薪酬方案，最終成本仍取決於協議將取代哪些給付、適用對象為何，以及如何計算利潤基準。
為何100萬元獎金未能平息爭議
美光於9月11日宣布2026會計年度台灣薪酬方案，包括100萬元特別現金獎金、績效獎勵及股票獎酬。公司稱，這是美光在台灣員工有史以來規模最大的薪酬方案。
美光表示，生產線員工，包括作業員、技術員及輪班工程師，總薪酬將相當於35至68個月的底薪。台灣員工年度現金薪酬將從53,800美元起；初階工程師平均現金薪酬為91,800美元，計入股票獎酬後則約為107,600美元。
符合資格且於2025年8月29日前到職的員工，可領取特別感謝獎金。以月薪表示的數字，合併計算年度薪酬的不同項目。員工將領取薪資、獎金及其他獎勵，合計價值相當於該數字所列的底薪月數。
桃園工會表示，美光在未先與桃園及台中工會協商前，就宣布了這項方案。工會不滿的不只是決定薪酬的方式，也包括缺乏永久性的公式。即使2026會計年度有一筆高額給付，勞資雙方仍須協議未來如何分享收益。
壓倒性投票結果，各廠仍須分別作出決定
桃園工會會員於10月1日至6日投票，工會於10月7日公布結果。共投出2,012張選票，其中1,994票支持罷工、14票反對、4票無效。支持罷工者占具投票資格會員的88.3%，約占有效投票的99.1%。
桃園工會的10月罷工授權投票，是在第二次調解破局後舉行。依據台灣《勞資爭議處理法》，工會若要取得罷工授權，須經規定的投票程序，並獲半數以上會員支持。桃園工會的結果遠高於這項門檻。
台中工會約有11,000名會員，員工總數約12,300人。較早的會員數據顯示，工會起初約有400名會員；隨著要求提高利潤分配比例的訴求獲得支持，會員數增至超過10,000人。若台中決定採取工業行動，仍須自行完成相關程序。
桃園工會在週一發布的聲明中，說明計畫中的團結行動目的：
我們將透過行動，讓外界聽見我們對現行制度的不滿，並展現建立公平利潤分享制度的決心。
工會領袖先前曾表示，若美光未提出具體方案，不排除發起突襲式罷工。他們也鼓勵員工請假參加預定於10月19日在台北舉行的集會，並說明該示威活動與罷工分開。
協商如何走到10月22日
桃園與台中分別進行調解程序，目前結果各異。調解是由第三方協助勞資雙方協商，尋求達成協議。
導向計畫中罷工行動的主要進展如下：
- 8月28日：台中市勞工局提供勞資爭議專家名單給中部科學園區管理局，協助遴選調解委員。
- 9月4日：美光與桃園工會舉行第一次調解會議。
- 9月11日：美光宣布台灣薪酬方案，包括100萬元特別獎金。
- 9月15日：科學園區管理局舉行台中調解會議。根據台中市勞工局說法，資方要求時間研議此事，雙方同意於10月22日再次開會。
- 9月21日：桃園第二次調解會議未能達成協議。
- 10月1日至6日：桃園工會會員就罷工授權投票。
- 10月15日：賴總統在美光台中新廠呼籲雙方協商。
- 10月22日：台中第二次調解會議預定於上午舉行，桃園計畫中的團結罷工也將同日進行。
桃園工會表示，資方在9月21日的會議上未提出具體或替代性的利潤分享方案。美光則表示，公司希望延續調解對話，但相關請求未獲接受。雙方均表示，仍願意進一步協商。
美光為更全面的薪酬制度辯護
美光表示，員工薪酬應視為一套完整方案，包括底薪、績效獎金、股票薪酬、員工股票購買計畫及福利。公司也提到，記憶體產業波動劇烈，必須在員工、研發與製造方面的支出之間取得平衡。
員工關注現行的績效獎金制度，稱為IPP。林哲睿表示，員工平均達成率為93%，平均獎金為2.3個月薪資，即使公司淨利大幅增加，情況仍是如此。工會希望讓營運成果與員工獎勵之間的關係更容易理解。
美光先前表示，已準備多種薪酬方案供董事會討論。涉及全球薪酬制度的變更，也須經過公司治理程序。截至10月20日，公開資訊尚未確認董事會已核准新方案。
前台灣勞動部長潘世偉認為，這場爭議也反映出勞資互信不足。依他的分析，經濟環境轉佳時，員工議價能力會提高，因為他們更容易找到其他工作。工會會員人數增加，也讓這項分歧獲得更大的集體發聲力量。
韓國競爭對手提供比較基準，但制度不同
工會以三星與SK海力士為例，指出兩家記憶體製造商會將固定比例的營業利益分配給員工。SK海力士承諾在10年期間，發放相當於年度營業利益10%的獎金。
三星的半導體獎金池據稱為營業利益的10.5%，但須符合獲利條件；美光工會較早的比較則稱三星的比例為12%。工會要求的15%，高於三星任一基準，也高於SK海力士所提的10%。
這些比較說明，為何美光提出大額薪酬方案後，協商仍未停止。員工爭取的是企業績效的分配比例，以及決定分配方式的規則；美光則為涵蓋多種薪酬形式及員工投資的制度辯護。
任何協議都須界定計算所依據的營業利益、適用員工、發放時間，以及如何處理既有獎勵。較高的獎金支出可能降低營業利益與淨利，但影響程度取決於最終條款及會計處理方式。
台中將薪酬爭議與AI記憶體交付相連
台灣是美光重要的生產基地。美光表示，公司在台灣的投資已超過新台幣1.6兆元。桃園主要生產DRAM，也就是電腦執行工作時用來暫存資料的工作記憶體。台中則結合DRAM生產，以及高頻寬記憶體（HBM）的先進封裝與測試。
HBM將記憶體晶片垂直堆疊並互相連接，使大量資料能快速傳輸。AI處理器仰賴這種高速資料流。封裝與測試則將單顆晶片組成可運作的堆疊，並確認成品能正常運作。
美光台中第二座廠又稱AATT2，於10月15日啟用。美光總裁暨營運長曼尼許．巴蒂亞（Manish Bhatia）在開幕典禮上談及該廠產能需求及整體HBM市場：
這座工廠2027年將生產的所有產能，客戶已經全數訂購；我們預期，直到2028年，高頻寬記憶體的成長速度都會快於整體DRAM產業。
美光隨後釐清訂單的範圍：公司2027曆年全公司的HBM供應量，多數已與客戶敲定協議，但台中第二座廠的部分產出尚未納入這些合約。此次擴建仍涉及大量客戶承諾，也使新產能必須按時投入生產的壓力升高。
半導體製造涉及環環相扣、順序嚴謹的流程。關鍵階段若出現人力短缺，可能影響後續作業；發生中斷後，要恢復全面產量與品質也可能需要時間。工業行動實際造成的影響，取決於參與人數、持續時間、受影響職務，以及美光維持營運的安排。
政府敦促雙方達成協議
賴總統在台中廠啟用典禮上，呼籲勞資雙方真誠協商、加強溝通。他的介入，讓這場爭議與台灣政府支持的擴廠計畫並列，其中包括HBM研發。
台灣勞動主管機關表示尊重桃園工會的罷工投票結果，並敦促美光提出具體、可行的方案。台中市勞工局則鼓勵工會透過調解尋求共識，並表示協商可能需要進行多個回合。
市府勞工局也表示，將持續與科學園區管理局及工會聯繫，視需要協調提供協助，並為員工提供法律諮詢及就業權益相關支援。美光表示尊重員工的法定權利及適用程序，並將本於誠信持續與工會溝通。
10月22日是下一個關鍵決定時點。若達成協議，便可能建立一套可預期的獎勵公式。若協商破局，台中會員可能進一步啟動自己的罷工投票，讓爭議擴大，不再僅限於桃園的計畫行動。
對員工而言，核心問題是獲利特別亮眼的年度能否促成長久的利潤分享規則；對客戶而言，則是製造與交貨能否維持進度。對美光來說，這場協商讓薪酬成本、員工信任及生產規劃成為同一場討論的焦點。
重點摘要
- 美光桃園工會計畫於10月22日發起團結罷工，台中第二次調解會議也預定同日舉行。
- 桃園會員以1,994票支持罷工，占具投票資格會員的88.3%。
- 工會要求將年度營業利益的15%提撥為員工獎勵，並自2027會計年度起按季發放。
- 美光2026會計年度方案包括100萬元特別獎金、績效獎勵及股票獎酬。
- 台中工會仍在協商，尚未舉行罷工投票。
- 截至10月20日，尚未確認有停產或交貨中斷。
- 在美光擴大台灣供應AI記憶體的角色之際，賴總統及勞動主管機關均已敦促雙方協商。
