越南公立教育機構減少50.6%,下令檢討規模過大的學校

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Vietnam Cuts Public School Institutions by 50.6%, Orders Review of Oversized Schools

全國合併後,114所大型學校面臨檢討

越南教育訓練部表示,公立教育機構減少18,975所,降幅達50.6%,並將28,217名行政人員調任教學職務。政府現已下令檢討規模過大的學校,其中包括114所班級數超過100班的機構;重組也為人力配置、安全及管理帶來新的壓力。

目錄
  1. 全國合併後,114所大型學校面臨檢討
  2. 機構數量減少對教室的影響
  3. 芽莊呈現極大規模帶來的壓力
  4. 河內學校探索人力共享新方式
  5. 家庭面臨通勤與日常作息變動
  6. 人事與財務移交仍未完成
  7. 邊境學校在工程完工前先行開學
  8. 第二階段工程以2027年8月為目標
  9. 界定下一階段的日期
  10. 重點

副總理黎進珠於2026年10月9日在政府辦公室舉行的會議上要求進行檢討。各省及直轄市政府必須在10月內完成檢討,並迅速調整規模超出管理能力,或危及教育品質、安全或就學機會的機構。

全國34個省市均已完成重組計畫。記錄會議結論的政府辦公室第523/TB-VPCP號通知,列出人事安排、財務移交及學校營運的後續工作。地方政府必須在10月15日前向教育部及內政部回報人力配置結果。

同一場會議也檢視另一項重大教育計畫:在邊境社區設立涵蓋多個年級的寄宿學校。第一階段的108所學校均已於2026至2027學年度開學,但只有40所完成所有建設項目。另有17個省市的121所學校,目標是在2027年8月30日前完工。

對家庭和教師而言,眼前的變化不只是校名更改。大型機構必須在不同校區間協調人力與設備,有些孩子則面臨更長的通學路程。邊境學校必須在附近仍有未完工工程的情況下,提供課程、餐食及學生照護。

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機構數量減少對教室的影響

全國機構數量減少50.6%,比至少減少30%的目標高出20.6個百分點。這項計畫以2025年7月1日的公立教育網絡為基準計算減幅,並鼓勵部分地方在2026年8月30日前達到減少50%的目標。

許多原有學校現在以校區或分校形式,納入規模較大的機構運作。因此,孩子仍可在不同實體地點上課,而這些地點則由同一套領導架構管理。減少的是機構數量,但合併後的組織可能管理許多教學據點。

ISEAS—尤索夫伊薩東南亞研究院資深研究員兼越南研究計畫協調人黎洪協,在他的學校合併分析中探討這種做法。他指出,這項政策旨在集中投資,並讓原任行政職務的教師重返教室授課。

教育部先前估計,合併規模將超過11,000所學校,調任超過20,000名行政人員,並讓約11,000人重返教學職務。後續公布的28,217名行政人員調任教學職務,顯示人事調整的範圍已遠超最初估計。

2025年8月發布的政治局第71號決議,將教育納入越南更廣泛的發展改革。黎洪協指出,學校合併與第57、59、66及68號決議所代表的政策方向相連,涵蓋科技、國際融入、法律改革及民營企業發展。學校被期待為這些目標培育所需人才。

芽莊呈現極大規模帶來的壓力

慶和省芽莊小學整併13所原有學校,分布於18個據點。該校有287個班級、超過10,500名學生,因此跨地點協調成為日常校務管理的核心工作。

校長周廷梅芳表示,教學、日間住宿安排及學生管理大致穩定。她也提到,各科教師團隊有64至70名教師,而全校僅有兩名會計人員。

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梅芳呼籲制定能反映班級數、學生人數及校區數量的人力配置規範。她也希望主管機關就減授課時,以及教師兼任科組帶領、籌辦學生活動等額外職務的津貼提供指引。

芽莊其他合併後的機構規模也特別龐大。一所由13所學校合併而成的幼兒園,有124個班級、近2,800名幼兒。一所由7所學校整併而成的國中,則有205個班級、近8,800名學生。

地方較常見的合併規模,是將2至6所服務約3,000至5,000名學生的學校整併。芽莊小學的學生人數超過這個範圍上限的兩倍。慶和省的學校網絡則從728所減至246所,校長及副校長職缺減少640個。

這些數字說明,10月檢討也涵蓋地理分布,而不只是學生人數。負責管理相距遙遠據點的領導團隊,必須協調不同地點的人力、設施與安全,每個據點又各有日常需求。

河內學校探索人力共享新方式

河內將包括學校及中心在內的2,343個教育機構,重組為1,092個單位,減少1,251個,降幅為53.3%。這個網絡仍服務超過230萬名學生,聘用逾12萬名行政人員、教師及其他工作人員。

棟多郡太盛國中展現了地理範圍較小的合併如何運作。該校與盛光國中合併後,設有兩個校區、57個班級、2,325名學生、3名行政人員、80名教師及15名其他工作人員。

校長阮高強表示,學校正建立員工能力地圖,作為人力安排的依據。他直接說明了工作的優先方向:

重點仍是專業能力與學生素質。

強的管理架構整合目標、資料、流程、品質標準及校園文化五個面向,並結合三項原則:權責明確、授權須有監督,以及依成果評估。教師、學生及家長的意見有助學校調整運作方式。

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講武國中於8月初由潘周貞國中與阮廌國中合併成立,約有5,600名學生。校長蘇氏海燕表示,學校正協調兩校區間的教師配置,以處理某個校區某科教師過剩、另一校區卻人手不足的情況。

講武國中也正在建立員工能力地圖。該校的經驗顯示,讓行政人員重返教學職務與有效分配教師是兩項不同工作:學校必須在學生有需要的地點安排合適科目的教師。

家庭面臨通勤與日常作息變動

在清化省,家長讓400多名學生連續數日不上學,以抗議合併後上學路程增加超過兩公里,且必須穿越一條省道。對這些家庭來說,行政上的改變立即影響通勤時間與道路安全。

講武國中的家長賴素娟表示,起初曾擔心課表與交通安排。她說,隨著校務運作逐漸穩定,家庭更容易安排時間並與學校協調。

國文教師阮幸黎表示,經過最初的適應期後,教師逐漸合作得更順利。不同校區的教職員各有經驗與工作方式,因此需要討論哪些原有作法應予保留,以及新機構應共同採取哪些措施。

政府指示將教育品質、安全及學生利益置於重組工作的核心。10月檢討要求地方政府負責修正妨礙這些優先事項的安排,包括規模過大、難以有效管理的機構。

人事與財務移交仍未完成

政府辦公室第523/TB-VPCP號通知指出,人事安排尚有未解決事項,財務、資產、檔案及資料移交也有延誤。部分機構仍在完成新組織架構所需的法律程序。

地方政府必須在10月內完成文件、印章、銀行帳戶、學校識別碼及設施的移交,也必須明確界定各校區及分校的責任。

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人力配置須依據政府第37/2026/NQ-CP號決議辦理。主管機關必須處理行政人員、教師及其他工作人員尚未獲派職務的情況,包括預計轉任教學工作的管理人員。10月15日前提交的報告須說明未完成事項、釐清責任並提出具體完成日期。

教育訓練部將彙整地方政府提出的問題,處理職權範圍內的事項,並協調其他部會回應。需要更高層級裁決的問題,則須提交政府及總理處理。

內政部獲要求為受影響的管理人員及工作人員研擬合適政策,包括在設有多個校區或涵蓋多個年級的大型機構任職的人員。目前尚未公布具體津貼及補助金額。財政部負責提供財務、資產及經費問題的指引,確保學校得以持續運作。

邊境學校在工程完工前先行開學

在邊境社區設立的108所寄宿學校,提供涵蓋多個年級的教育,並設有住宿及學生照護服務。這些學校中,40所已完成所有建設項目,另有68所仍有工程未完成,全部完工的比例約為37%。

部分學校在工程進行期間已開始上課。各項工程面臨建材及工人短缺,以及施工用地清理困難等問題。周要求各省完成剩餘工程,並為每所尚未完工的學校訂定明確期限。

設施及各項建設工程必須符合規定條件,並通過驗收後才能使用。驗收是已完工項目投入運作前必須進行的正式檢查。教學與施工若同時進行,必須保障學生及工作人員的安全。

新設立的寄宿學校也面臨學生輔導、心理諮商、營養及教務行政人員不足的問題。這些職務支援課堂以外的日常生活,從學生福祉到供餐及校內活動安排都包括在內。

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周指示主管機關確保教師、支援人員、經費,以及教學、住宿與照護所需的基本設施充足。教育部必須追蹤各校進度、找出延誤原因,並在學校開始使用後檢查其運作情形。

第二階段工程以2027年8月為目標

第二階段涵蓋17個省市的121所學校。10月會議記錄指出,這些學校已完成動工或舉行開工典禮所需程序;隨後發布的政府辦公室通知則表示,121所學校均已動工。目標是在2027年8月30日前完工。

各省及直轄市人民委員會主席必須在2026年10月20日前,向總理及教育部提交施工時程與品質的書面承諾。教育部須彙整這些承諾,並在10月內向總理報告。

各省黨委書記及人民委員會主席獲告知,須從一開始便親自督導工程。每所學校都需要一份關鍵路徑,也就是決定最早完工日期的工作順序。這裡的工作包括土地清理與投資程序、工程施工、驗收,以及接收學生的準備工作。

第一階段的經驗須用於改善選址、地質調查、設計、成本估算、材料供應及符合當地地形與天候的施工方式。教育部必須在2026年10月內發布相關指引及經驗文件。

建設部將與財政部及地方政府合作,處理建材與人力價格、估算、合約及施工方式等問題。超出其職權範圍的問題,必須提交更高層級裁決。

界定下一階段的日期

重組工作已完成一輪機構規劃,但仍須在期限內解決營運問題。邊境學校建設計畫則將時程延伸至下一個學年度。

  • 2025年7月1日:學校減量目標的計算基準日。
  • 2025年8月:政治局第71號決議提出教育改革議程。
  • 2026年8月30日:鼓勵達到減少50%目標的地方,完成減量的目標日期。
  • 2026年10月9日:周在政府辦公室檢視學校重組及邊境寄宿學校的進度。
  • 2026年10月15日前:地方政府須向內政部及教育部回報人力配置結果。
  • 2026年10月20日前:省市人民委員會主席須提交第二階段寄宿學校工程承諾。
  • 2026年10月內:主管機關須檢討規模過大的學校、完成移交,並發布第二階段建設指引。
  • 2027年8月30日前:第二階段121所學校的目標完工日期。

總書記蘇林於2026年6月呼籲建立全國統一的教育資料系統,能即時找出教師短缺、過度擁擠及輟學風險。各校區提供準確資料,將有助主管機關追蹤目前列為檢討事項的問題。

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眼前的工作重點在於務實落實:依班級需求配置人力、完成財務及法律移交、調整超出管理能力的學校,並讓未完工的寄宿設施達到安全使用條件。政府目前訂定的期限,聚焦於重組後的機構如何服務學生的日常需求。

重點

  • 越南全國34個省市的公立教育機構減少18,975所,降幅為50.6%。
  • 28,217名教育行政人員已調任教學職務。
  • 主管機關須在2026年10月內檢討規模過大的機構,其中包括114所班級數超過100班的學校。
  • 部分合併後的學校仍有人事、財務、資料及法律移交問題尚未解決。
  • 第一階段108所邊境寄宿學校已開學,其中40所全面完工,另有68所仍有工程待完成。
  • 另有121所邊境寄宿學校,目標是在2027年8月30日前完工。
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