新的家庭型態逐漸成形
南韓正從單薪家庭模式轉向雙親都工作的家庭。政府數據顯示，2024 年有未滿 18 歲子女的已婚家庭中，雙薪家庭占 58.5%，創下歷史新高。在子女年齡為 6 歲以下的家庭中，雙薪比例達 53.2%。這些變化反映女性就業率上升、更多父親請育嬰假，以及在高生活成本社會中養育子女的現實經濟壓力。
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2024 年，15 至 64 歲女性就業率升至 62.1%，男性則為 73.5%。30 至 34 歲女性的就業率達 73.5%，較十年前大幅上升。被政府歸類為「職涯中斷」的已婚女性減少；這個標籤通常用於婚後或生育後離職，之後重返職場遇到阻礙的女性。這類女性占比從 2015 年的 21.7% 降至 2024 年的 15.9%。
家庭內部的照顧模式也在改變。2024 年有 4.2 萬名男性領取育嬰留職停薪津貼，這是南韓首次超過 4 萬人。男性目前占所有育嬰留職停薪津貼領取者將近三分之一，十年前則僅占 5.6%。使用育兒縮短工時的父親也增加，十年間人數幾乎成長 20 倍。有未滿 18 歲子女的已婚家庭比 2023 年減少 15.8 萬戶，降至 394 萬戶，但其中雙薪家庭僅減少 2.2 萬戶。有子女的家庭總數縮減，雙薪家庭占比卻持續上升。30 多歲夫妻的比例最高，達 61.5%，其次是 40 多歲夫妻的 59.2%。
為何更多夫妻仰賴雙份薪水
在南韓，養育子女所費不貲。家庭除了要應付居住成本、漫長的上課時間和私人補習，許多年輕工作者還面臨不穩定的就業前景。雙份收入有助於分擔這些壓力。同時，出生的孩子減少，因此仍有子女的家庭中，仰賴雙親工作的比例更高。生活成本壓力，加上對母職與工作的觀念改變，正使雙薪家庭成為 30 多歲與 40 多歲父母的常態。
價值觀也在轉變。調查顯示，許多 30 多歲的南韓人認為夫妻雙方都應為家庭收入做出貢獻。隨著教育程度提高，雇主擴大育嬰留停與彈性工時措施，要求母親退出職場的期待也逐漸減弱。「雙薪無子女」一詞已普遍使用，形容優先追求經濟穩定與職涯目標、之後才考慮成家的夫妻。
更廣泛的國際趨勢也支持這些觀察。經濟合作暨發展組織（OECD）國家的總生育率在 2022 年平均降至 1.5，南韓則排名墊底。能協助父母兼顧工作與照顧責任的國家，生育率往往高於未能提供協助的國家。正如 OECD 在探討生育率成因的報告中所指出，平價托育、帶薪育嬰假與彈性工作權益都很重要，詳見此處。
更多女性投入職場，職涯中斷減少
2024 年，15 至 64 歲女性就業率達 62.1%，創下新高。30 至 34 歲女性的就業率則達 73.5%。被歸類為「職涯中斷」的已婚女性占比縮減；這是政府用來指稱婚後或生育後離職，之後難以重返職場者的標籤。這類女性占比從 2015 年的 21.7% 降至 2024 年的 15.9%。
女性在高階職位的代表性逐步提升。2024 年，四職等以上高階公務員中，女性占 26.3%；地方政府五職等以上官員中，女性占 34.6%。各行各業的管理職中，女性占 22.5%；公營機構的比例則升至 25.4%，高於十年前。
女性在就業與領導職位方面取得進展，有助於讓雙薪家庭逐漸成為常態，也能減輕母親過去承受的職涯懲罰。重返職場計畫、可靠的托育服務與可預期的工時，都有助於人們在人生重要階段（例如生育）持續留在勞動市場。
父親投入照顧工作
男性參與照顧工作的人數正從低基期上升。2024 年有 4.2 萬名男性領取育嬰留職停薪津貼，首度突破 4 萬人。男性目前占所有津貼領取者將近三分之一，十年前則為 5.6%。十年間，使用育兒縮短工時的男性人數幾乎增加 20 倍。
東亞各地對父親角色的觀念正在改變，南韓也是其中一員。男性請長假照顧子女的高關注度案例，有助於讓父親分擔育兒與家務的觀念逐漸普及。許多國家的證據顯示，男性及早參與照顧，照顧責任往往能長期維持較平等的分配，也能減輕母親離開職場的壓力。
居家工作與雙重負擔
遠距工作改變了雙薪家庭內部的分工。疫情期間追蹤南韓夫妻的每日活動研究發現，居家工作增加了夫妻雙方的家務，但妻子承受的負擔與情緒壓力更大。妻子居家工作時，丈夫完成的家務減少；反過來則沒有同樣的情況。專注於工作任務的日子裡，妻子回報的工作與家庭衝突更嚴重，對家人也更有愧疚感。
同一項研究也提出減輕壓力的實際做法。丈夫若有彈性工時，居家工作的妻子便能完成更多工作任務。雇主可藉由設定合理的工作成果預期、讓父親與母親都享有真正的彈性，並理解遠距工作者白天往往還得承擔額外照顧責任，提供協助。
通勤、時間與照顧的隱形成本
離家在外的時間會影響家庭分工。一項比較西班牙、義大利、南韓與英國雙薪夫妻的跨國研究發現，各國男性平均通勤時間都較長。在南韓，有子女並未像部分歐洲案例一樣擴大通勤時間的性別差距，但確實會影響家庭使用交通工具的方式。女性較常使用大眾運輸與主動運具，男性則較常開私家車。
通勤時間長，會壓縮接送、用餐與哄孩子上床的時間。縮短通勤、彈性的到班時間，以及托育中心附近可靠的大眾運輸，都能明顯影響誰有時間分擔接送孩子上學與陪同就醫。對有幼兒的家庭而言，每週累積下來，通勤時間的小幅變化也會造成很大的差異。
有子女家庭減少，獨居人口增加
雙薪家庭占比上升之際，養育子女的家庭數量仍在縮減。2024 年有未滿 18 歲子女的已婚家庭有 394 萬戶，較前一年減少 15.8 萬戶。其中雙薪家庭僅減少 2.2 萬戶，代表在剩餘的有子女家庭中，雙薪家庭占比更高。
與此同時，單人家庭持續增加。2024 年單人家庭達 805 萬戶，占所有家庭的 36.1%。男性單人家庭中，30 多歲男性占比最高；女性單人家庭中，60 多歲女性占比最高。零售業、住宅設計與地方服務已開始因應這種結構變化。這也凸顯了為獨居長者提供社區照顧與社會連結的必要性。
政治與性別議題辯論
這些家庭變化發生之際，性別議題正是政治辯論的焦點。南韓民意研究顯示，年輕男性與年輕女性的態度差距正在擴大。一些男性將性別政策視為零和鬥爭，許多女性則指出，家庭與職場中持續存在的不平等，使她們延後或放棄結婚生子的計畫。網路社群擴大了這種分歧，也助長反彈論述，與官方追求平等的目標相互衝突。
這種緊張局勢之所以重要，是因為政策成功仰賴信任。父母會衡量看得見的成本，例如住房與托育費用，也會考量不易察覺的成本，例如職涯懲罰與社會期待。如果男女以對立的方式解讀相同政策，參與率就會落後，進展也會放緩。政策若能同時正視年輕男性的就業不安，以及年輕女性面臨的母職懲罰，就能減少競爭感，爭取雙方支持。
政策回應與家庭所需的支持
南韓性別平等與家庭部表示，這份新統計凸顯社會變遷，也顯示政策需要因應這些變化。該部將持續追蹤家庭結構、職涯中斷、工作與生活平衡及代表性，並推動改善日常生活的計畫。數據也指出一些可行方向。
平價的幼兒教育與照顧、讓父母雙方都能使用的帶薪育嬰假，以及彈性工作權益，是提高女性就業率、減輕母職職涯懲罰的核心工具。OECD 證據顯示，父母能兼顧工作與照顧的國家，生育率高於支持不足的國家，即使仍低於人口替代水準。整合托育供給與品質、費用及工時的政策方案，往往效果最好，詳見OECD 分析。
對南韓而言，下一步可能是推出以父母需求為核心的具體措施。提高中等所得者育嬰留職停薪的薪資替代率，讓父親負擔得起請假，並為每位家長保留不可轉讓的假期，以鼓勵男性使用。增加嬰幼兒托育名額，延長開放時間，配合常見工時。支持安全的部分工時選項，讓幼兒期的父母都能按比例享有福利。強化員工申請彈性上下班時間的權利，並協助主管檢視工作量，而不是預設員工晚上仍隨時待命。落實保障休假後重返職場的家長不受差別待遇，並公布按性別區分的薪資與升遷統計，以追蹤進展。
住房政策也應納入家庭政策。高額押金與租金會壓縮組成家庭的時間。增加就業中心與托育中心附近的平價租屋供給，可減少長途通勤需求，也讓有幼兒的家庭更容易實現雙薪生活。
重點整理
- 2024 年有未滿 18 歲子女的已婚家庭中，雙薪家庭占 58.5%，創下新高。
- 子女年齡為 6 歲以下的家庭中，53.2% 為雙薪家庭。
- 2024 年 15 至 64 歲女性就業率為 62.1%，30 至 34 歲女性則為 73.5%。
- 被歸類為職涯中斷的已婚女性占比，從 2015 年的 21.7% 降至 15.9%。
- 2024 年領取育嬰留職停薪津貼的男性達 4.2 萬人，約占領取者三分之一。
- 2024 年有未滿 18 歲子女的已婚家庭降至 394 萬戶，年減 15.8 萬戶。
- 單人家庭增至 805 萬戶，占所有家庭的 36.1%。
- 女性占高階公務員職位的 26.3%，占各行各業管理職的 22.5%。
- 南韓生育率仍是 OECD 國家最低，工作與照顧支持因此成為家庭政策的核心。
- 擴大托育、鼓勵父親請育嬰假並改善彈性工作，最有助於維持雙薪家庭。
