開幕首年虧損沉重，開始尋求新資金
Junglia Okinawa正尋求新投資人。營運公司Japan Entertainment在截至2026年6月的會計年度中，營收103億日圓，淨虧損89億日圓。主題樂園及附設的水療設施共吸引95萬6,000人次入場，遠低於管理層預期；園區在沖繩北部開幕不到兩年，現金流便已承受壓力。
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財務壓力也波及母公司Japan Entertainment Holdings。該公司10月30日在那霸舉行延會，通過財報，顯示淨虧損約173億日圓。股東質疑公司經營方式之際，管理層承認責任並致歉。
Japan Entertainment也已與政府相關機構沖繩振興開發金融公庫簽署協議，取得30億日圓過渡融資。這筆借款可支應眼前需求，讓公司在尋求投資人及降低營運成本的同時維持營運。
兼任母公司代表的執行長加藤武史表示，公司需要新投資人以強化財務體質，並支援未來投資。管理層目標是在2027年2月前後做出決定；不過，加藤所稱的整體協商期程約為數月至半年。
復甦計畫從較低的預期入園人數著手。Japan Entertainment預估，截至2027年6月的年度入場人數為63萬8,000人次，較開幕首年少約三分之一。當務之急是在人潮減少的情況下，讓樂園以可負擔的成本營運，同時改善吸引遊客前來的遊園體驗。
兩家公司各自的虧損
Japan Entertainment負責營運Junglia，母公司Japan Entertainment Holdings則由包括Orion啤酒在內的本地企業支持。兩家公司財報呈現的是不同法人帳目：營運公司淨虧損89億日圓，母公司淨虧損約173億日圓。
營運公司的虧損相當於營收103億日圓的約86%。這項比較顯示，在首個營運期間，企業虧損相對於營收的規模有多大。
管理層也提出經調整後虧損26億5,000萬日圓，未計入稅項、利息支出及折舊。折舊是會計費用，將建築、設備及其他耐用資產的成本，分攤到其使用年限內各年度。
這項調整後數字有助說明更大額淨虧損背後的營運挑戰。即使扣除上述費用，公司仍在虧損。因此，單靠降低融資成本，仍不足以解決日常收入與支出方面的問題。
加藤承認服務與應變不力
加藤在10月30日於那霸舉行的記者會上表示，Junglia開幕首年的遊客人數及財務表現均未達預期。Japan Entertainment執行長承擔相關責任。
我們未能在吸引遊客及創造收益方面交出成果。我深知自己必須為此負責。
加藤指出兩項相互關聯的問題：樂園未能提供遊客期待的服務；人潮減少後，管理層調整營運的速度也太慢。他的說法顯示，遊客體驗與公司因應需求下滑的能力，都是復甦工作的核心。
Junglia於2025年7月開幕後，便已有遊客抱怨等候時間過長、園區內移動不便，以及遮蔽天候的設施不足。樂園占地60公頃，位於舊高爾夫球場用地，因此園區動線、等候區及遮蔽沖繩天候的設施，都是遊園體驗的實際要素。
加藤最新的談話將問題從開幕初期的狀況擴大到更廣的層面。管理層如今承認，服務缺失以及自身財務應變步調過慢，都加劇了首年表現不佳的情況。
以較少遊客為基礎制定復甦計畫
Japan Entertainment預期，入園人數將從開幕首年的95萬6,000人次降至第二年的63萬8,000人次，減少31萬8,000人次，降幅約33%。首年總人數包含附設水療設施的訪客。
公司以需求下滑為前提規劃，而非寄望人潮迅速回升來帶動短期復甦。公司打算調整人力配置、減少外包並縮減營運規模，讓較少的遊客也能支撐可持續的業務。
以調整後數字衡量營運表現，管理層預估第二年虧損13億6,000萬日圓，低於第一年的26億5,000萬日圓。儘管入場人數下滑，虧損仍可望減少12億9,000萬日圓，約49%。
公司預計在2027年春季前完成結構性改革，目標是在預估的入場人數下達到獲利。年度虧損預測與這項營運目標，代表復甦計畫的不同階段：該會計年度包含改革預定完成前的數個月。
公司也計畫吸引更多團體遊客。團體預約能讓遊樂設施更清楚掌握預期需求，有助安排人力及服務。管理層尚未公布這部分業務的具體目標數字。
過渡融資為尋找投資人爭取時間
與沖繩振興開發金融公庫簽署的30億日圓融資協議，讓Japan Entertainment在尋求更穩健財務安排的同時，取得暫時資金。過渡貸款是為了填補資金缺口，直到其他資金來源到位。
借款與投資的作用不同。貸款必須償還；新投資人則提供資金，以換取股權或其他約定權利。加藤表示，新投資人參與對強化財務基礎、推動後續投資至關重要。
知情人士表示，已有數家公司表達興趣。不過，公司稱目前尚未與特定潛在投資人展開協商。因此，表達興趣仍處於較初步階段，尚未達成資金與股權安排協議。
加藤表示，他將負責確保取得新投資。管理層設定的2月目標，落在他所說的數月至半年整體時程內，但投資人、投資金額及條件都尚未敲定。
Japan Entertainment也希望在新投資人加入後進行大型投資。因此，復甦計畫包含兩個部分：先減少支出、穩定現有營運，再取得資金推動成長。
股東要求管理層說明
Japan Entertainment Holdings於10月30日在那霸召開股東常會延會，上午10時開始，約11時50分結束。會議通過截至2026年6月的財報；該財報在前次會議中未獲通過。
股東要求管理層說明虧損的責任歸屬。加藤同時擔任營運公司及母公司的職務，成為公司回應各項問題的核心人物，從樂園營運調整到尋求資金皆由他負責。
顧問及行銷公司Katana執行長森岡毅出席延會。森岡曾主導Junglia計畫，並以早年協助日本環球影城復甦而聞名。會後，他談到討論內容及自己對這項業務的承諾。
我們為了讓業務無論如何都能步上正軌，進行了坦誠討論。我們會堅定推進各項工作。
財報獲通過，讓股東正式確認公司虧損情況。接下來的營運考驗包括管理層能否完成規劃中的改革、改善服務，並取得公司認為業務所需的資金。
這項700億日圓觀光計畫如何走到今天
Junglia於2025年7月25日在沖繩北部今歸仁村開幕，開發投資金額達700億日圓。園區以恐龍主題設施、戶外冒險體驗及水療設施，吸引更多觀光消費流向沖繩北部為目標。
開幕時也採用依居住地區區分的不同票價。日本居民成人一日券為6,930日圓，海外旅客為8,800日圓，相差1,870日圓，約27%。居住在日本的外國人也可能符合較低票價的資格。
最新財務結果使外界關注焦點從開幕時的規劃，轉向付費遊客是否足以支撐這項業務。管理層的應對涵蓋等式兩端：透過改善服務與團體預約吸引遊客，同時降低樂園營運成本。
以下重要日期呈現這項計畫如何在短時間內從開幕走向重整：
- 2025年7月25日：Junglia Okinawa在沖繩北部開幕。
- 2026年6月：首個會計年度結束，當月底累計入園人數達95萬6,000人次。
- 2026年10月30日：母公司於股東常會延會通過財報，管理層說明復甦計畫。
- 2027年2月：管理層目標是在此時前後決定新的投資案。
- 2027年春季：預計完成結構性改革。
- 2027年6月：第二個會計年度結束，預估入園人數為63萬8,000人次。
對遊客與沖繩北部的影響
遊客將實際感受到計畫帶來的變化，包括人力調整、減少外包，以及改善服務缺失。加藤承認未達遊客期待，突顯遊園品質與成本控管同樣是復甦計畫的核心。
員工與承包商將面臨工作量及工作安排的檢討。公司已宣布調整人力配置並減少外包，但未說明會影響多少職位或合約。
沖繩北部的觀光發展也取決於計畫成效。Junglia的設立目的是鼓勵遊客前往沖繩島上較熱鬧的中南部以外地區，帶動消費與就業。入園人數預測下調，代表計畫現階段預期的遊客流量，低於開幕時的目標。
財務目標十分明確：取得新投資、於春季前完成改革，並在遊客減少的情況下降低年度調整後虧損。能否同時落實這些改變，將決定Junglia能否從耗資龐大的開幕計畫，轉型為顧客與投資人都能支持的事業。
重點整理
- Japan Entertainment在截至2026年6月的年度中，營收103億日圓，淨虧損89億日圓。
- 母公司Japan Entertainment Holdings通過的財報顯示，淨虧損約173億日圓。
- 開幕首年入園人數達95萬6,000人次，包含附設水療設施的訪客；第二年預估為63萬8,000人次。
- 營運公司已簽署30億日圓過渡融資協議，並正尋求新投資人。
- 加藤承認服務不佳，且公司因應入場人數下滑的速度太慢。
- 管理層目標是在2027年2月前後敲定投資案，並於春季前完成結構性改革。
